מנהלים חוויה

#13 - עמית שמיס: על ניהול וחיבור לרגש

בפרק הזה עמית ואני דיברנו על איך להתנהל בצל מערכות יחסים רעילות בעבודה, ובכלל איך נוכל לשפר את התחושה האישית שלנו כמנהלים, ושל האנשים שעובדים איתנו לאור התמודדות עם דינאמיקות רעילות, ובכלל בהתמודדות עם החיים עצמם. 
דיברנו גם על:
The Emotional Labor of Being a Leader
ההמלצות של עמית:The First 90 DaysThe Making of a Manager
Bouncing Back from Rejection
ליקנדין: עמית שמיס

#12 - ויטלי מיז׳יריצקי: דעות לא פופולריות

בפרק ויטלי ואני דיברנו על: - מבחני בית בגיוס, האם כדאי או לא כדאי, ומה אפשר לעשות כדי למזער נזקים וחוויות שליליות למועמדים - קונסיסטנטיות בממשקים, ומתי בקש לשבור אותה - מחקר מקדים של מתחרים והשראה, ולמה ויטלי ממש לא ממליץ להתחיל דווקא מזהההמלצה של ויטלי:UX StackExchange
לינקדין: ויטלי מיז׳יריצקיבלוג: UXtasy (מומלץ!!!)

#11 - עומרי דביר: יצירת תרבות עיצובית

בפרק עומרי ואני דיברנו על:
 - מה זה תרבות עיצובית בארגון, ומה שלושת המרכיבים שעומרי מכוון בהגדרתה
 - איך מתחילים ליצור תרבות עיצובית, גם כשאתה מעצב יחיד
 - נקודות המפגש בין תרבות ארגונית לתרבות עיצובית
 - איך שריר האמפטיה תורם לנו ליצירת תרבות יותר מודעת
 - למה חשוב להגדיר את התרבות עיצובית האישית שלנו, וכיצד לשדר אותה גם במסגרת חיפוש עבודה
 
ההמלצה של עומרי:
Material Design Foundations
 
לינקדין: עומרי דביר
 

#10 - דורון אגוזי: הבדלים בניהול בין קורפורייט לסטארטפ

  דורון ואני דיברנו בפרק על:
-המעבר כמנהלת בקורפורייט למנהלת בסטארטפ. מה גרם לדורון לעשות את הקפיצה?
- מעברים לא נוחים, ותחושת אי נוחות בעשייה
-  השלבים הראשונים של הקמת תהליכי עבודה בסטארטפ ללא אסטרטגיה עיצובית מוקדמת
- הנעה לייעול תהליכי עיצוב מגלי לעורר התנגדות
- האימפקט בביזנס והלחץ שמופעל כשאתה מוביל במוצר אחד ויחיד
- הכנת תוכנית 90 יום ועבודה עם פאונדר ללא נסיון רחב של עבודה עם מנהלת עיצוב
 - אפקט המפתח עם הטוש
 
ההמלצה של דורון:
פרק עם שחף שקוף
 
לינקדין: דורון אגוזי
 

#09 - אבירן רווח: איך נותנים ומקבלים פידבק

בפרק אבירן ואני דיברנו על:
 - ארבעת הגורמים שמקשים עלינו כמנהלים כשזה מגיע למתן פידבק: ״אמפטיה״, זמן, מידע וסטנדרטים, ואיך ruinous empathy נכנסת לתמונה. 
 - איך ניגשים למפגש של מתן פידבק, ואיך נמנעים מלהעיר את שלושת המוקשים: identity, truth, relationship
 - שלושה סוגי הפידבק: appreciation, evaluation, coaching
 
ההמלצות של אבירן - ספרים של Dan and Chip Heath:
Made to Stick: Why Some Ideas Survive and Others Die
Upstream: The Quest to Solve Problems Before They Happen
 
לינדקין: אבירן רווח
 
מקורות שמוזכרים בפרק:
Good Authority
Mindset: The New Psychology of Success
Thanks for the Feedback
Difficult Conversations
The Making of a Manager
Radical Candor

#08 - ענבל ברון: בניית גילדת עיצוב

בפרק עם ענבל דיברנו על:
- מה ההבדל בין צוות למעצבים לגילדת מעצבים
- מהו מבנה הגילדה באלספלייר, איך מחולקים המעצבים, ואילו טקסים יש להם כגילדה פעילה ויעילה
- מה המשמעות של מסמך הקובע דרגות ואחריות עבור מעצבים
- למה ענבל מאוד לא מאמינה בתרגילי בית בתהליכי גיוס מעצבים, ולמה כדאי להתמקד ביכולות הסטוריטלינג במקום
 
ההמלצה של ענבל:
מגזין פורטפוליו 
 
לינקדין: ענבל ברון

#07 - ישי כהן: מדידת ביצועים, פיטורין ומה שביניהם

בפרק ישי ואני דיברנו על:- באילו מצבים מגיעים באמת לפיטורין של מעצבים מבחינה מקצועית- על קביעת מדדים להערכת ביצועים- הפגיעה הרגשית בעת פיטורין, ומה המינדסט הנכון שעוזר להיחלץ מהמצב- הכלים והחשבון נפש שיעזרו להתכונן לשלב הבא- מה אסור לנו לעשות כמנהלים לאחר פיטורין של חבר צוות
ההמלצה של ישי:Delicious
לינקדין: ישי כהן

#06 - עדוא שביט: לגייס מאפיינים או פרודאקט דזיינרס?

עידו ואני דיברנו על:- באילו חברות ובאילו פרוייקטים כדאי לגייס מאפיינים ומעצבים לחוד, ומתי פרודאקט דזיינרס- מה קורה עם סוגיית הownership ברגע עובדים עם מאפיינים ומעצבים בנפרד- מה בממשק בין PM לבין פרודאקט דזיינר או לבין מאפיין, ועד כמה הצוות שמלווה אותנו משפיע גם על האנשים שכדאי שנביא לפרויקט, איפה מאפיינים פורחים ואיפה product designers דווקא יכולים להשלים את המשימה יותר טוב- ההשפעה של ux maturity של חברה על העבודה היומיומית שלנוההמלצה של עידו: צאו החוצה ותעשו משהו אחר שלא חלק מהעיסוק היומיומי שלכם, זה יהפוך אתכם ליותר טובים במה שאתם עושיםלינקדין: עדוא שביט

#05 - אלינור משען סלומון: על המעבר מניהול לIC

אלינור ואני דיברנו על:- הבחירה האישית שלה במעבר ממנהלת לתפקיד של IC- איך היא רואה את התפקיד הIC ואיך תובנות הניהול מקדמות אותה ביום יום- התכונות שהיא הכי מעריכה אצל המנהלים שלה, והתכונות שאנחנו צריכים לפתח יותר- הפחד והסיבות שבגללן המעבר הזה הרבה פחות בארץ מאשר בחו״ל- איך ומתי לעשות את המעבר הזה בצעד מקפצה להמשךההמלצות של אלינור:- הפודקאסט remake של ערן דרורהקהילה של אלינור ״stand tall and speak up״לינקדין:אלינור משען סלומון

#04 - רן לירון: איך מגייסים מנהלים?

בפרק רן ואני דיברנו על:- מה התכונות המרכזיות שנרצה לזהות אצל מנהלים זוטרים במהלך תהליך הגיוס- השיטות של רן לנבא הצלחה של מועמדים- למה הוא מאמין שגם למנהלי UX כדאי לעשות תרגילים בתהליך- המימד שתצטרכו להוסיף בפורטפוליו שלכם להתמודדות על תפקידי ניהול- הטיפים של רן לכניסה לתפקיד חדש- למה חשוב למנהלים לגבש ״אג׳נדה״ההמלצות של רן:DALL-EMidjourneyStarry.aiוגם:דף היצירות AI של רןהמסלול ללימודי UX שרן מוביל בטכניוןלינקדין: רן לירון